Resensi Bukunya Garry Hamel: “What Matters Now”

Kali ini saya sharing tentang salah satu buku keren yang pernah aku baca di 2012🙂.. Buku ini bercerita tentang kira-kira perusahaan dimasa mendatang tuh bakalan perusahaan atau organisasi apa sih yang bisa survive.. oke🙂 kita mulai ya🙂 berikut ini insight yang aku dapetin stelah baca buku ini🙂

  1. ke depan, desain organisasi akan lebih organik dan lebih “manusiawi”. artinya ke depan kita bekerja sudah tidak dibatasi oleh waktu dan ruang. kolaborasi bisa datang dari mana saja🙂 dan semuanya bisa terkendali lo🙂
  2. value organisasi dan perusahaan menjadi lebih mensupport perkembangan anggotanya. membuat karyawan biasa menjadi sang inovator🙂
  3. organisasi yang berhasil harus bisa fleksibel dari sisi intelectual, strategic portfolio, even strukturnya! soalnya perkembangan industri ke depan menjadi semakin rumit dan sulit ditebak. fleksibilitas membuat organisasi sangat adaptif🙂
  4. kebebasan individual di dalam lingkungan organisasi dan perusahaan harus ditingkatkan dan dimanfaatkan dengan baik. yang penting goals tercapai🙂 dan transparan dengan misi yang diemban.. serta perlakukan layaknya orang dewasa! bukan doktrinasi seperti anak kecil! contohnya bank di NZ. dia ngebebasin karyawannya masuk kapan.. dan hasilnya luar biasa!
  5. management saat ini masih berfungsi untuk membuat semua teratur namun belum membuat manusia menjadi layaknya “manusia”. management ke depan akan membuat karyawan menjadi terberdayakan, enggage, percaya dan terbuka. sulit memang.. tapi tidak mustahil bisa terjadi kok. buktinya salah satu perusahaan swasta pemroses tomat di amerika “morning star” telah membuktikannya. mereka tidak punya struktur. kerja bebas memilih yang disukai, tidak ada penilaian individual, namun perkelompok team. selain itu, ada perusahaan lain namanya HCL Technologies. perusahaan ini dianugerahi world’s most modern management idea oleh Fortune magazine. mantaap! slogannya.. “employee first, customer second”.. gahar kan🙂 si CEO nya pak Vineet Nayar bilang

We must destroy the concept of CEO.

The notion of the “visionary”, the “captain of the ship” is bankrupt.

We are telling the employee,  “You are more important than your manager.”

Value gets created between the employee and the customer, and management’s job is to enable innovation at that interface.

To do this, we must kill command-and-control.

mantap kan🙂

nah.. begitulah sedikit insight yang saya dapat.. semoga para pembaca semua bisa terinspirasi.. (hehehe..)

One thought on “Resensi Bukunya Garry Hamel: “What Matters Now”

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s